dissabte, 8 de desembre del 2012

Enlaces para indicador C : Empleados y propietarios

C - EMPLEADOS Y PROPIETARIOS


Este criterio trata de guiar nuestra relación con nuestros clientes y con las empresas de nuestro entorno. Si crees en establecer relaciones de confianza con tus clientes, en ayudarles a solucionar sus problemas/satisfacer sus deseos , si piensas que el resto de empresas de tu sector y de tu entorno pueden ser colaboradores y no “competencia” y si te preocupa que tu actividad empresarial sea “buena para el mundo”, probablemente ya cumples la mayoría del criterio y sólo necesitas afianzar tus creencias para mejorar

C1 CALIDAD DEL PUESTO DE TRABAJO E IGUALDAD

C.1.1 HORARIO DE TRABAJO (20%) (VOLUNTARIO Y DECIDIDO PROPIAMENTE, NO OBLIGADO POR LA EMPRESA).


C.1.2 CONFIGURACIÓN DEL PUESTO DE TRABAJO (10%) (PARA EUP 20%)


C.1.3 SALUD FÍSICA Y SEGURIDAD (10%) (PARA EUP 20%)


C.1.4 SALUD PSÍQUICA (15%) (PARA EUP 30%) NÚMERO DE DÍAS = POR EMPLEADO, POR AÑO. (CONTENIDO VARIABLE)


C.1.5 ORGANIZACIÓN PROPIA Y FUNDAMENTO DEL SENTIDO DE TRABAJO (EQUILIBRIO –TRABAJO-VIDA) (15%) (PARA EUP 30%)


C.1.6 TRATO IGALITARIO PARA  HOMBRE Y MUJER (20%)


C.1.7 DESFAVORECIDOS (DISCAPACITADOS, EMIGRANTES, PARADOS DE LARGA DURACIÓN...) (10%)





C/Empleados/Propietarios
 C1 Calidad del puesto de trabajo e igualdad
Garantía de las condiciones humanas de trabajo, promoción de salud física y bienestar psíquico,organización propia y fundamento del sentido del trabajo, World-Life-Balance (Equilibrio-trabajo-vida)
 Criterios
Horario de trabajo (voluntario y decidido propiamente, no obligado por la empresa)
Configuración del puesto de trabajo
Salud física y seguridad
Salud psíquica
Organización propia, satisfacción en el puesto de trabajo, sentido
Igualdad ,trato igualitario hombre-mujer
Inclusión de discapacitados, desfavorecidos,inmigrantes,desempleados de largo tiempo
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Enlaces para indicador B1 :Financiadores


B - FINANCIADORES

B1 GESTIÓN ÉTICA DE FINANZAS

B.1.1 CALIDAD SOCIAL Y ECOLÓGICA DEL SERVICIO FINANCIERO

B.1.2 DEPÓSITO ORIENTADO AL BIEN COMÚN

B.1.3 FINANCIACIÓN ORIENTADA AL BIEN COMÚN


En la Matriz del Bien Común, este criterio mide el aporte de la empresa al Bien Común en cuanto a su relación con las entidades financieras de las que se sirve para conseguir financiación, para gestionar sus ahorros o bien para contratar servicios financieros o de seguros.

·         A lo largo de su actividad, ¿la empresa ha pedido algún préstamo a alguna entidad financiera?

Se detallan las  entidades financieras, y el tipo de financiación solicitada.

           
            Entidad financiera
       
           
            Tipo de financiación
       
           
           
       
           
       
       


·         ¿Habéis establecido criterios éticos para seleccionar a vuestros financiadores?

·         ¿Qué criterios habéis utilizado?

·         ¿Creéis que podríais caminar hacia una financiación más ética? ¿En qué plazo de tiempo?

·         ¿Conocéis la banca ética?

·         ¿Necesitáis información para tenerla en cuenta en vuestras financiaciones/inversiones?

·         ¿Estaríais interesados en introducirla?


-TRATAMIENTO DE LOS BENEFICIOS

·          Describir el tratamiento y destino de los beneficios obtenidos por la empresa
-TRATAMIENTO DE LAS INVERSIONES

·         ¿Los Beneficios obtenidos por la empresa entre quienes se reparten?

·         ¿Realizáis inversiones? ¿En qué invertís?

·         ¿A través de qué entidades se producen dichas inversiones?

·         ¿Dispone de programas para favorecer que las inversiones realizadas tengan como objetivo la consecución de las sostenibilidad ambiental?

 Indicadores

·          % Inversiones en I+D respecto a los beneficios

·          % Inversiones en acciones de responsabilidad social respecto a los beneficios

·          % Inversiones económicas en mejoras medioambientales

·          % Inversiones en aplicación de medidas materiales de prevención (protección colectiva e individual) respecto a los beneficios
·   Nivel de Apalancamiento, ratios endeudamiento,solvencia,otros ratios financieros (Auditoria financiera interna, Auditoria externa,EFE, EOF)
·          % Inversión en prevención

Enlaces:


Conciencia y dinero Triodos
http://www.youtube.com/watch?v=TkHNw6ysD54
Banca ética
http://www.bancaetica.cat/entitats-financeres-etiques.php
Cooperativas de crédito
http://www.unacc.com/cooperativasdecr%C3%A9ditoasociadas/CooperativasAsociadas.aspx

Transparencia

Información asimétrica
--
La transparencia en los medios usuales en el mercado financiero y bancario ha sido objeto de numerosos precedentes jurisprudenciales y en ella insiste la legislación reciente. Con anterioridad a la actual crisis económica ya se consideró débil como exigencia a favor del contratante en relación con la forma y el contenido de los negocios crediticios.
En el plano de la forma porque exige la redacción de las cláusulas de modo claro y cognoscible, y en el del contenido porque pide que sea comprensible al alcance y reciprocidad del compromiso.
La información precontractual se impone como obligación legal con sanciones específicas y la gestión aconseja la prudencia a la hora de invertir y prevenir sobre los títulos eficaces avisando los defectuosos

El lado oculto de la transparencia es que el ciudadano, ilustrado sólo con los “efectos de la ley” o información no privilegiada, acaba por estar cautivo en la garantía, sin tener la situación confortable que le ofrecía el crédito “especial” que eligió libremente atraído por el destino. Este queda a merced de la ley del mercado que, a fin de cuentas, es el que manda. Sin embargo, incidentalmente se resiste también a ser su propio esclavo ¿Quién garantiza entonces la garantía?
La propia normativa apoya la “modernización” en la búsqueda de una transparencia más efectiva que permita a los prestatarios tomar sus decisiones en función del riesgo real de los productos y la mejora de los instrumentos de financiación. La justicia contractual entre autonomía y mercado. Tomar decisiones es ejercicio de la libertad, no condicionada por algo tan movedizo como pueden ser los instrumentos asépticos para la elección de productos cosificados con valores entendidos. Si el
crédito es dudoso el riesgo no admite duda. Aunque la observación sea puramente histórica, siempre queda en pie saber cuándo una necesidad es “agobiante” y qué consecuencias tienen los contratos en condiciones leoninas.
Entre la devolución, característica del préstamo, y el riesgo, más propio de la inversión, la gama de posibilidades amplía el uso de modelos ya existentes -civiles o mercantiles- dispuestos de otra manera. Allí se concentra también el rincón de la tormenta económica: el precio del dinero y el coste de la rentabilidad. En el mercado financiero los tipos de interés son afines a los tipos de contratos. El riesgo los asemeja al seguro y reaseguro. La relación de gestión adquiere pluralidad de modelos. Los tipos de relaciones de gestión abundan en el mercado financiero.

Sí cabe concluir de las reflexiones que quedaron ya transcritas que,ante la amenaza de ruina, parece más razonable cimentar un sistema sobre bases sólidas que desvencijar el edificio. En el mosaico normativo ¿deben recomponerse las piezas o el tablero? Las mejores soluciones se encuentran en la finalidad esencial, el servicio del derecho a la persona y a la sociedad civil:el bien comun: el bien común.

CUADERNOS EMPRESA Y HUMANISMO
CUADERNO Nº 107 Noviembre de 2008
LAS BASES DEL SISTEMA ECONÓMICO.
EL GIRO SOCIAL DEL ACCESO AL CRÉDITO
José Antonio Doral-catedrático de Derecho civil.
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Enlaces para indicadores Matriz A1: Proveedores



A - PROVEEDORES

A1 GESTIÓN ÉTICA DE LOS SUMINISTROS
A.1.1.- CONSIDERACIÓN DE ASPECTOS REGIONALES, ECOLÓGICOS Y SOCIALES
A.1.2 – CONSIDERACIÓN ACTIVA DE LOS RIESGOS DE PRODUCTOS Y SERVICIOS Y SERVICIOS ADQUIRIDOS Y PROCESOS DE PROTECCIÓN
A.1.3.- MARCO ESTRUCTURAL PARA UN PRECIO JUSTO

1.1. Relación de los principales proveedores
Listar los principales proveedores (recomendable que se limite a los que tengan una facturación superior a 3000 euros)
Listado no exhaustivo de productos y servicios proveídos:
•    Materias primas y energía (agua, electricidad, gas, aire acondicionado, calefacción)
•    Internet (servicios-hosting)
•    Teléfono (fijo, móvil)
•    Material de oficina (papel…)
•    Materiales para formación (libros revistas)
•    Imprenta
•    Mantenimiento (productos limpieza, etc)
•    Equipamiento informático (ordenadores, impresoras, consumibles, mantenimiento)
•    Diseño y publicidad
•    Servicios de gestoría (asesoría fiscal, laboral), mensajería, distribución de paquetería, etc.
•    Seguros
•    Subcontratas. Por ejemplo, Prevención de Riesgos Laborales (si está subcontratado)
•    Alquileres (oficina, vehículos…)
                etc.

1.2 Analisis proveedores
Política de compra ética, social y de proximidad
·          ¿La empresa dispone de una política de compra ética/responsable que aplica en su cadena de aprovisionamiento?
·         ¿Analiza que sea la mejor opción regional, social y ecología?
·          Promueven  el suministro de proximidad y la compra a organizaciones de economía social?

Señalar los proveedores principales, la información solicitada en la siguiente tabla:
EMPRESA
PRODUCTO O SERVICIO PROVEIDO
REGIONAL
(Si / No)
IMPACTO SOCIAL O ECOLOGICO ELEVADO
(Si / No)
PESO ECONOMICO (% anual sobre el total de compras)


1.3 Transparencia e igualdad de oportunidades
·          ¿La empresa mantiene relaciones duraderas con los proveedores, fundamentadas en el diálogo, la confianza y el beneficio mutuo?
·         ¿ Dispone de mecanismos para tener en cuenta las necesidades, expectativas y opiniones de los proveedores, identificar conjuntamente áreas de mejora y cooperar en la resolución de los problemas aplicando los criterios de la economía del bien común?
·          ¿Coopera activamente con proveedores? 
·         ¿Paga precios justos a los proveedores?

1.4 Evaluación de proveedores
·         La empresa utiliza sistemas de evaluación y homologación de proveedores que incluyen aspectos éticos de buen gobierno, y de sostenibilidad económica, social y ambiental?

 1.5 Seguimiento y control de proveedores
·          La empresa   aplica sistemas de seguimiento y control a sus proveedores?
·         ¿ desarrolla planes de mejora y seguimiento?

1.6 Fomento de la EBC en la cadena de aprovisionamiento
¿La  empresa desarrolla acciones para difundir y fomentar los principios de la economía del bien común en la cadena de aprovisionamiento (acciones de información, sensibilización, formación, programas conjuntos,...)


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Para la realización de este informe se dispone una tabla de Excel : BBC-Tool que puede ser descargada en http:// bcc-tool-4-0-1/

http://economiadelbiencomunbcn.wordpress.com/2012/11/25/i-empresa-modelo-gugler-informebbc/
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Ejemplos de Auditorias sociales

Auditoria social
Reas  h t t p : / / w w w . a u d i t o r i a s o c i a l . n e t

Batería de indicadores para Auditoria Social de Economía Solidaria.
Manual práctico de utilización de la herramienta
Versión: abril 2011
REAS Euskadi Ekonomia Alternatibo eta Solidarioaren Sarea
Red de Economía Alternativa y Solidaria
Cuevas Ekain 3, 1º
48005 Bilbao
Tel.: 944 160 566
Fax: 944 156 319
auditoriasocial@reaseuskadi.net
www.economiasolidaria.org/reaseuskadi
www.auditoriasocial.net
http://www.auditoriasocial.net´

Documentos:

La economía solidaria en Euskadi:indicadores de auditoría social 2011

REAS Euskadi
Ekonomia Alternatibo eta Solidarioaren Sarea
Red de Economía Alternativa y Solidaria
Cuevas Ekain 3, 1º 48005 Bilbao
Tel.:944 160 566 Fax: 944 156 319
reaseuskadi@reaseuskadi.net
www.economiasolidaria.net/reaseuskadi

INFORME AUDITORIA SOCIAL 2011 EN NAVARRA

1.- LA AUDITORIA SOCIAL EN LA ECONOMIA SOLIDARIA
2. BATERÍA DE INDICADORES DE LA AUDITORIA SOCIAL

http://www.economiasolidaria.org/auditoria_social_navarra






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Enlaces pendientes de clasificar



Presentación:
C. Felber nos indica que alrededor del 90% de los ciudadanos de Austria y el 80% en Alemania , además de ser de los países con mayor calidad de vida, esperan que cambie el actual sistema económico por carecer de valores humanos.


Señala que los medidores del éxito sólo se basan en indicadores monetarios: el beneficio en las empresas o el PIB en los países. Pero estas cifras por sí solas no pueden revelar si la empresa remunera igualmente a hombres y mujeres, si la calidad del puesto de trabajo es la adecuada o practica una obsolescencia programada agresiva. Al igual que en un Estado con un creciente Producto Interior Bruto no nos dice nada si vive en democracia o bajo una dictadura, si el reparto de las rentas es justo y proporcionado o si está en guerra.
 Se deben de : 
coordenadas bien comúnCambiar las reglas del juego. 
Basado en estudios científicos donde aseguran  que conseguir buenas relaciones es la mayor fuente de motivación para los seres humanos, propone cambiar las coordenadas/objetivos de:
-Afán de lucro y competencia por cooperación y aportación al Bien Común. Así fomenta que el beneficio económico sea el medio para alcanzar una mayor prosperidad a los ciudadanos.

¿Cómo?

Elabora un balance (BBC) donde cuantifica los valores cualitativos de las compañías, como son:
  • La dignidad humana (calidad en los puestos de trabajo, promoción salud física y psíquica, igualdad/inclusión de discapacitados…).
  • Solidaridad (reparto justo de volumen de trabajo, contribución a la reducción del desempleo, participación en marketing cooperativo…).
  • Sostenibilidad ecológica (oferta de servicios o productos sostenibles, formación, cultura de organización sostenible…).
  • Justicia Social (menor diferencia entre la renta mínima y máxima, igualdad de género en la remuneración,…).
  • Participación democrática y transparente(participación en la toma de decisiones de los grupos de interés, transparencia financiera,…).
matriz bc
Para ponderar dicho balance, cada apartado tendría una puntuación en función de cuan adaptada esté la empresa al modelo del bien común (tendencia a puntuar como veíamos en la Gamificación). La puntuación iría desde 0 hasta 1000. El Balance del Bien común coexistiría con el balance financiero, pasando este a ser el medio y siendo aquel el objetivo en todas las empresas.
Cuanto más social, ecológica, democrática y solidaria sea la actividad, mejores serán los resultados del BBC. Mejorando los resultados del BBC de las empresas en una economía nacional, mejorará el producto del bien común, pasando el PIB, a su vez, a un segundo plano.

puntos bien común

Los productos o servicios, empresas y países estaríanvinculados a  coloresasociados a la puntuación obtenida. De esta forma los ciudadanos o consumidores estarían al tanto de lo responsable, ecológico y justo que sería lo que consumen.


¿Por qué?
 Las empresas que consiguieran una alta puntuación en el BBC conseguirían Ventajas Legales:
  • Tasas de impuestos reducidas
  • Tasas de aduanas reducidas
  • Créditos con intereses reducidos
  • Privilegios en la compra pública
  • Cooperación con la investigación universitaria
Y así, de esta manera, se abaratarían los costes de la producción y, en consecuencia, los productos que sean éticos frente a aquellos indecentes, no-ecológicos o no-éticos. Y como el Beneficio financiero no sería el fin, elImpuesto sobre el beneficio empresarial se reduciría o desaparecería. Lógicamente las empresas deberían perseguir de igual modo un desarrollo rentable para poder cumplir con su objetivo: El BBC. 

Con los excedentes del balance financiero se impulsaría y recompensaría con puntos prácticas como el crédito sin interés entre empresas, la inversión con plusvalía social o la distribución a personas que trabajasen en la empresa. Y, por otro lado, se restringiría operaciones como la aportación a partidos políticos o la adquisición hostil de otras empresas. Así, se restablecería el sentido y transparencia anhelada por la sociedad en la Actividad Económica de la que hablábamos al principio. Estas medidas, y otras, se pueden ver resumidas en 20 puntos del modelo económico del futuro que actualmente están redactando junto al Sr. Felber empresarios, auditores y demás expertos de toda Europa de forma abierta y democráticamente.

UTOPÍA Vs TENDENCIA  

  

pioneros del bien común
Lo que empezó siendo una idea utópica que albergaba cierta esperanza por su abrumadora coherencia, se convirtió en un aluvión de solicitudes de empresarios y profesionales(auditores, economistas, psicólogos, directivos RRHH,…), que hartos de vivir en conflicto interno entre sus valores e ideales y las decisiones que tenían que tomar para poder sacar sus negocios adelante, querían participar en la elaboración de un plan factible para implantarlo en sus negocios.

 Pues bien, en apenas 2 años de vida de este nuevo paradigma, cuenta con:
Más de 4.500 seguidores (oficiales), y cientos de grupos en las Redes Sociales, formado por miles de simpatizantes de:
  • 15 países, como Austria, Alemania, Francia, Suiza, Italia, España o Argentina.
  • +150 organizaciones,
  • +3200 particulares,
  • +60 políticos,
  • +  900 empresas de las cuales
    • alrededor de 300 de diferentes países (entre ellos España) que han implantado el balance del bien común.
    • Unas 30 de estas tienen entre 100 y 1000 empleados
    • Teniendo la mayoría de empresas entre 5 – 25 empleados
Para que se establezca de manera firme un futuro sostenible debe ir acompañado de diferentes estrategias que abarquen 3 actores principales, como son el sector Empresarial, la Educación y la Política.

Pues bien, aparte de los datos mencionados de empresas “practicantes”, existen bancos que están empezando a implantar dichos valores sociales en sus misiones corporativas.
Aplican la transparencia en su gestión. Invierten y/o financian a proyectos empresariales que tengan una clara misión social y cultural (I+D social, escuelas, agricultura ecológica, música, danza, teatro, pintura…). Y pasan a un segundo plano las exigencias que evalúan la rentabilidad del actor. Son los llamados bancos éticos. Y en España en particular ha vivido un incremento reciente del 1000%. 

Algunos de estos bancos son Coop57, FIARE, o Triodos Bank.
En lo que concierne al ámbito de la educación, ya se está practicando la docencia bajo los principios del bien común en 15 universidades de diferentes países (entre ellos España). Además, la incipiente conciencia de que el sistema educativo actual debe de renovarse es mayor, como se puede ver en La Educación Prohibida (ver trailer), documental rodado en 8 países entre Europa y América, donde profesores, pedagogos, psicólogos, padres y alumnos están apostando por una educaciónholística que fomenta, entre otros valores más emocionales, la cooperación.
Actualmente , en lo que respecta a la disciplina política, se encuentran repartidos por unos 7 países de Europa, más de 50 campos de energía (agrupaciones de diferentes municipios de una misma región) donde empresas, escuelas y administraciones aúnan sus objetivos y cooperan entre sí, donde democráticamente profundizan, extienden y desarrollan el concepto de la Economía del Bien Común. Tal es así, que en Austria, cuna del nuevo modelo, hay leyes que ya benefician de ventajas fiscales a empresas sostenibles, dada la fuerza que está ejerciendo el movimiento.

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El cambio de rumbo es difícil, nadie lo niega, pero ya existe una fuerte conciencia que crece, que va de abajo a arriba, que sabe que las normas por tener el apellido deleyes no se merecen el nombre de justas… se empiezan a quebrar clichés del tipo “si no es capitalista, es comunista”… Son indicios de un lento, pero firme “algoseavecina”, nueva revolución industrial, unademocracia 2.0, el 4º sector, o cómo se quiera llamar… pasarán 10, 15, 20 años, depende más que nunca de nosotros… pero si damos un paso atrás y miramos con perspectiva evolutiva, hasta hace un cuarto de hora no teníamos Declaración Universal de los Derechos Humanos, ni la mujer podía trabajar o, en nuestro caso, ni “democracia”…

…como diría R. Kennedy:
“Muchas personas ven como son las cosas y se preguntan ¿Por qué? Yo veo las cosas como pueden ser y me pregunto ¿Por qué no?” 
Texto por Pedro J. Canela

LOS 10 BENEFICIOS DEL BALANCE DEL BIEN COMÚN

1. Reforzar el posicionamiento local y global de la empresa ya que integra su actividad dentro del tejido social aprovechando las sinergias con los diferentes grupos de interés.
2. Reducir costes, optimizando los recursos de la empresa, ya que mejora la relación con los proveedores, conciencia y mejora la implicación de los empleados en el desarrollo de sus tareas y ayuda a redefinir los procesos de trabajo.
3. Mejorar significativamente la orientación de la empresa a las personas (tanto los colaboradores como los consumidores), a través de la revisión del modelo de relación con estos colectivos desde la perspectiva de la Economía del Bien Común.
4. Consolidar los equipos de trabajo, fomentando la participación de los empleados compartiendo objetivos y resultados.
5. Mejorar el clima laboral y la productividad, gracias a la orientación a las personas y el fomento de su participación.
6. Incrementar las ventas y la fidelización de los clientes, incrementando su participación y adecuando las estructuras y los procesos a resolver sus necesidades.
7. Incrementar la diferenciación de la empresa gracias a la gestión orientada a los valores de la Economía del Bien Común.
8. Dar un sentido a la empresa más allá de la actividad propia, beneficiando no sólo a los clientes, sino también a la sociedad.
9. Conocer el ICBC (Indicador Contribución al Bien Común) de la empresa, que es el indicador que , de 0 a 1000 puntos, marca en qué medida, la empresa aporta al Bien Común de la sociedad a través de la su actividad y el alineamiento con los valores de la Economía del Bien Común.

10. Disponer de un cuadro de mando integral que permite conocer y controlar la aportación de la empresa la sociedad y establecer estrategias y acciones específicas para mejorarla en los diferentes ámbitos de la empresa (Aprovisionamiento, Financiación, Personal, Ventas y Estrategia).
Wiki Austriaca;



A - PROVEEDORES
A1 GESTIÓN ÉTICA DE LOS SUMINISTROS
A.1.1.- CONSIDERACIÓN DE ASPECTOS REGIONALES, ECOLÓGICOS Y SOCIALES
A.1.2 – CONSIDERACIÓN ACTIVA DE LOS RIESGOS DE PRODUCTOS Y SERVICIOS Y SERVICIOS ADQUIRIDOS Y PROCESOS DE PROTECCIÓN
A.1.3.- MARCO ESTRUCTURAL PARA UN PRECIO JUSTO

B - FINANCIADORES
B1 GESTIÓN ÉTICA DE FINANZAS
B.1.1 CALIDAD SOCIAL Y ECOLÓGICA DEL SERVICIO FINANCIERO
B.1.2 DEPÓSITO ORIENTADO AL BIEN COMÚN
B.1.3 FINANCIACIÓN ORIENTADA AL BIEN COMÚN

C - EMPLEADOS Y PROPIETARIOS
C1 CALIDAD DEL PUESTO DE TRABAJO E IGUALDAD
C.1.1 HORARIO DE TRABAJO (20%) (VOLUNTARIO Y DECIDIDO PROPIAMENTE, NO OBLIGADO POR LA EMPRESA).
C.1.2 CONFIGURACIÓN DEL PUESTO DE TRABAJO (10%) (PARA EUP 20%)
C.1.3 SALUD FÍSICA Y SEGURIDAD (10%) (PARA EUP 20%)
C.1.4 SALUD PSÍQUICA (15%) (PARA EUP 30%) NÚMERO DE DÍAS = POR EMPLEADO, POR AÑO. (CONTENIDO VARIABLE)
C.1.5 ORGANIZACIÓN PROPIA Y FUNDAMENTO DEL SENTIDO DE TRABAJO (EQUILIBRIO –TRABAJO-VIDA) (15%) (PARA EUP 30%)
C.1.6 TRATO IGALITARIO PARA  HOMBRE Y MUJER (20%)
C.1.7 DESFAVORECIDOS (DISCAPACITADOS, EMIGRANTES, PARADOS DE LARGA DURACIÓN...) (10%)
C2 REPARTO JUSTO DEL VOLUMEN DE TRABAJO
C2.1 Reducción de la jornada laboral normal  (75%)
C2.2 Aumento del modelo laboral de jornada a tiempo parcial ( con plena paga) (25%)
C3 PROMOCIÓN DEL COMPORTAMIENTO ECOLÓGICO DE LAS PERSONAS EMPLEADAS
C3.1 Cocina/cantina de la empresa / alimentación durante la jornada laboral (25%)
C3.2 Movilidad al puesto de trabajo: sistema de incentivación / comportamiento real (25%)
C3.3  Cultura de la organización, concienciación y procesos de empresa internos (25%)
C3.4 Huella ecológica (de Carbono) de los trabajadores (EUP / PYME)  (25%)
C4 REPARTO JUSTO DE LA RENTA
C4.1 Diferencia de salarios internos en la empresa (40%)
C4.2 Institucionalización (10%)
C4.3 Salario mínimo (25%)
C4.4 Salario máximo (25%)
C5 DEMOCRACIA INTERNA Y TRANSPARENCIA
C5.1 Grado de transparencia 10%
C5.2 Legitimización de la directiva/ejecutivos 20%
C5.3 Cogestión para decisiones básicas operativas /marco 30%
C5.4 Cogestión para la participación en las ganancias de los trabajadores 10%
C5.5 Copropiedad de los trabajadores /fundaciones independientes 30%

D CLIENTES /PRODUCTOS/SERVICIOS/CO-EMPRESA
D1 VENTA ÉTICA
D1.1 Institucionalización  (Anclaje en la empresa)(14%/20%)
D1.2 Alcance marketing ético (14%/20%)
D1.3 Formaciones para venta / marketing ético (14%/20%)
D1.4 Bonificaciones alternativas  de venta/ marketing(14%/20%)
D1.5  Alcance de la participación en la decisión del cliente, p. ej. consejo de clientes/ desarrollo conjunto del producto(14%/20%)
D1.6 Transparencia del producto  (10%/0%)
D1.7 Cooperación con la protección al consumidor(10%/0%)
D1.8 Proceso de reclamaciones + lugar de quejas independiente + medidas positivas de servicio(10%/0%)
D2 SOLIDARIDAD CON otras EMPRESAS
D2.1 Revelación de informaciones + transmisión de tecnologías (25%)
D2.2 Préstamo de mano de obra, encargos, participación en el mercado cooperativo (50%)
D2.3 Marketing cooperativo (25%)
D3 CONCEPCIÓN ECOLÓGICA DE PRODUCTOS Y SERVICIOS
D3.1 EFICIENCIA Y CONSISTENCIA. Productos/servicios son en comparación ecológica con los competidores o con alternativas equivalentes de utilización (40-70%)
D3.2 SUFICIENCIA: organización activa para una utilización ecológica y de consumo suficiente (20-40%)
D3.3 COMUNICACIÓN: comunicación activa  de los aspectos ecológicos frente al cliente (10%-20%)
D4 CONCEPCIÓN SOCIAL DE PRODUCTOS Y SERVICIOS
D4.1 Consideración de barreras económicas en la esfera del cliente  (B2C: 30-40%; B2B: 5-40%)
D4.2 Concepción de productos y servicios de barrera libre; 4 dimensiones: física, visual, lenguaje, intelectual (B2C: 40-60%; B2B: 5-40%)
D4.3 Procesos y medidas respecto a riesgos éticos y aspectos sociales en la esfera del cliente (B2C: 10-30%; B2B: 30-50%)
D5 AUMENTO DE LOS ESTÁNDARES SOCIALES Y ECOLÓGICOS SECTORIALES
D5.1 Cooperación con concurrente y socios de la cadena de producción (20%-40%)
D5.2 Aporte activo para el aumento de los estándares legales (5%-20%)
D5.3 Alcance, amplitud de contenido y profundidad  (40%-60%)

E AMBITO SOCIAL: REGIÓN, SOBERANÍA, GENERACIONES FUTURAS, PERSONAS Y NATURALEZA
E1 EFECTO SOCIAL/ SIGNIFICADO DEL PRODUCTO/ SERVICIO
E1.1 Procesos internos de la empresa (25%)
E1.2 Que utilidades positivas o efectos negativos derivan de forma directa o indirecta de nuestros  productos/servicios  (25%)
E1.3 Compatibilidad cultural: Cómo se valoran los aspectos sociales en el proceso de la cadena de producción en comparación con alternativas con fines similares? (ver aspectos sociales A1 y D4) (25%)
E1.4 Compatibilidad natural, suficiencia/ moderación Cómo se valoran los aspectos ecológicos de nuestros P/S en comparación con P/S con una finalidad similar? (ver D3) (25%)
E2 APORTACIÓN A LA COMUNIDAD
E2.1 Rendimiento: apoyo mutuo y cooperación por medio de financiaciones (70%)
E2.2 Efectos (30%)
E2.3 Factores adicionales  (+/- 20%)
E3 REDUCCIÓN DE EFECTOS ECOLÓGICOS
E3.1 Efectos absolutos: Reducción de los efectos sobre el medio ambientea un nivel sostenible: recursos, energía y clima, emisiones, residuos, etc.(33%)
E3.2 Efectos relativos: comparativamente en el sector se encuentra la empresa... (33%)
E3.3 Gestión y estrategia (más relevante con el aumento de tamaño, para sectores con efectos ecologicos muy altos condiciones básicas): la empresa… (33%)
E4 MINIMIZACIÓN DEL REPARTO DE GANANCIAS A EXTERNOSE5 TRANSPARENCIA SOCIAL Y PARTICIPACIÓN EN LA TOMA DE DECISIONES
E4.1 Descenso del reparto de dividendos en a externos(100%)
E5 TRANSPARENCIA SOCIAL Y PARTICIPACIÓN EN LA TOMA DE DECISIONES
E5.1 Extensión de contenido
E5.2 Alcance de los grupos de contacto
E5.3 Alcance de los emplazamientos
E5.4 En empresas de < 100 empleados
E5.5 En empresas de > 100 empleados
E5.6 Verificación > 100 empleados
E5.7 Tipo de participación en la toma de decisiones +documentación
E5.8 Extensión de la participación en la toma de decisiones
E5.9 Extensión de grupos de contacto implicados

 CRITERIOS NEGATIVOS
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FUENTES:
- Trailer documental de 3’: http://vimeo.com/78668489
- Entrevista de Christian Felber de 14’: https://www.youtube.com/watch?v=U4tL4eS--XM
También puedes encontrar información mas detallada de todo el movimiento en :
GEMEINWOHL-OEKONOMIE.ORG ; RTVE.ES ; LA SEXTA ; YOUTUBE ; VIMEO.COM ; EL MUNDO ; ABC ; ACCIÓN POLITEIA ; NO LE DIGAS A MAMÁ QUE TRABAJO EN BOLSA ;





En estudio

1.    Análisis empresas, plan de viabilidad, análisis del entorno,DAFO
2.    ¿dispuesta a colaborar con otras empresas, con clientes y proveedores, con instituciones?
3.    Balance del bien comun (posibilidades de auto diagnostico, por via peer por peer o por consultores de EBC)
4.    Consultoría procesos de mejora.
Auditoria, etiquetaje EBC


Enlaces extraídos del libro Economía del Bien Común de C.Felber
www.luc.edu/faculty/dschwei (fuente L.CF)

www.sekem.com (fuente L.CF)

www.goettindesglucks.com (fuente L.CF)

www.buschberghof.de (fuente L.CF)

Agricultura sostenible comunidad Alemania Katharina Kraib-Thomas van Elsen, Lebendige Erden, 2/2008 CSA www.urgenci.net (fuente L.CF)

www.bioparadeis.org (fuente L.CF)

www.regionalwert-ag.de (fuente L.CF)

www.gls.de (fuente L.CF)

www.gemeinschaftsbank.ch (fuente L.CF)

www.abs.ch (fuente L.CF)

www.sparda-m.de (fuente L.CF)

www.ethicalbanking.it (fuente L.CF)

www.oikocredit.org/site/at (fuente L.CF)

www.wagner-solar.com (fuente L.CF)

www.gugler.at (fuente L.CF)

www.wonderwiegezurwiege.at (fuente L.CF)

www.sonnentor.com (fuente L.CF)

www.badblumauermanifest.com (fuente L.CF)

www.zotter.at (fuente L.CF)

www.semco.com.br/en/ (fuente L.CF)

www.de.wikipedia.org/wiki/Ricardo_Semler (fuente L.CF)

www.ccss.jhu.edu/pdfs/CNP/CNP_At_a_glance.pdf (fuente L.CF)

El gen cooperativo –Joachim Bauer Das kooperative Gen – Hoffman y Campe Hamburgo (fuente L.CF)

http://economiadelbiencomunbcn.wordpress.com/2012/11/25/i-empresa-modelo-gugler-informebbc/


Se aconseja la lectura del libro de C.Felber sobre la eocnomia del biem comun

Resumen en

http://transicionsocioeconomica.blogspot.com.es/2012/12/economia-del-bien-comun-veronica-gomez.html





http://www.gpiatlantic.org/

Enlaces aportados por Begoña V. (EBC BCN)

Aniol Esquerra
www.ecogencat.cat

Ecogencat: Som una associació sense ànim de lucre formada principalment per enginyers i ambientòlegs amb l'objectiu de fomentar el desenvolupament sostenible

. www.somenergia.com
Somenergia: Cooperativa de consumo y producción de energia verde
Tienen tarifas de energia renovable, ampara proyectos de energias renovables.

 Movimiento Sin Obsolescencia programada
http://www.oepelectrics.com/bomillas-led.html
http://www.facebook.com/oepelectrics

 Grupo de científicos alternativos que investigan y publican gratuitamente
http://mientrasrespiremosjohnnybgood.blogspot.com.es/2011/11/energia-libre-la-clave-es-el-toroide.html
johnnybgoodblog@gmail.com


Economías

 Cuarto Sector Económico Modelo Desarrollo
http://www.facebook.com/profile.php?id=100003293667254
http://cuarto-sector-economico.blogspot.com.es/

 Algo falta acción
Ana Inés Briano
contacto@algofalta.com

http://www.algofalta-accion.com/index.php

 La nueva red de consumo colaborativo local
http://cluus.com/

Indicadores de transparencia
http://www.transparencia.org.es/INDIP/Cuadro_General_de_Indicadores_INDIP.pdf
http://www.scsantjaume.cat/peq/Indicadores%20de%20transparencia%20y%20buen%20gobierno%20(maq).pdf
http://www.coordinadoraongd.org/uploads/documentos/20120606_190602_Estrategia_ED.pdf
http://www.coordinadoraongd.org/uploads/documentos/20121030_121027_Valoracion_de_la_Coordinadora_PD___19_10_2012.pdf

http://www.coordinadoraongd.org/uploads/documentos/20090826_160845_Estatutos_RRI_Codigo_2008[1].pdf
Comercio justo / Comercio ético / Consumo responsable
Preguntas generadoras
• ¿Desarrolla la ONGD estrategias relacionadas con el comercio justo
(campañas de sensibilización, promoción de productos, asesoramiento a
distribuidores, etc.?
• ¿Conoce la organización la certificación de productos de comercio justo?
• ¿Ha realizado alianzas con proveedores y/o productores en países de origen?
• ¿Inciden los proyectos de desarrollo promovidos por la ONGD en vincular
acciones transversales de comercio justo en sus iniciativas?
• ¿Forma parte de una lista de organizaciones o plataformas por el comercio
justo?
• ¿Ha firmado la ONGD algún protocolo o Código relacionado con el comercio
ético?
• ¿Cómo promociona dicho Código?


LA DULCE REVOLUCION (LLEIDA) COOPERATIVA Plantas mendicinales
SOMENERGIA Cooperativa de consumo y producción de energia verde Tienen tarifas de energia renovable, ampara proyectos de energias renovables. www.somenergia.com
ECOGENCAT (CATALUÑA, ISLAS Y ALGUNA COMUNIDAD MAS) www.ecogencat.cat
http://alternativaverde.wordpress.com/2012/02/28/huertas-verticales-hechas-con-botellas-plasticas/ Enlace interesante para agricultura
LAGOTA GRUPO DE TECNICOS, INDUSTRIALES, ECOLOGISTAS, JARDINEROS, ..EMPRESA Sistemas naturales de tratamiento de aguas residuales http://lagotacat.blogspot.com/
FUNDACION DESARROLLO SOSTENIBLE MURCIA, ALICANTE, ANDALUCIA,  FUNDACION PRIVADA
Actualmente en marcha el proyecto Inciativas Sostenibles para el Empleo (ISEM)
http://josemiguelcolmenero.suite101.net/inciativas-sostenibles-para-el-empleo-isem-a74421		 De carácter privado, apoya modelo de desarrollo económico ambientalmente más sostenible y socialmente más justo.
Cooperacion internacional con Africa.		 http://fundaciondesarrollosostenible.org/
VIVIENDA SALUDABLE GRUPO DE FACEBOOK
VERDES ASTURIANOS ENERGIA ALTERNATIVA - NO NUCLEAR
REDEMPRENDEVERDE Primera plataforma de apoyo a emprendedores especializada en el negocio verde FUNDACION BIODIVERSIDAD http://www.redemprendeverde.es/
PROYECTO FRESNEDA ASTURIAS promoción de estilos de vida saludables
CRACYP (Corporación Red Arborizadora Campo y Progreso)
PROGRESO VERDE		 En las estribaciones de la cordillera occidental de los Andes.
ECUADOR.  		 Organización sin fines de lucro que facilita la reforestación y el desarrollo sustentable rural en una zona agrícola de extrema pobreza que incluye más de 200 comunidades.
Nuestra misión "Progreso Verde" desarrolla la parte social, económica y pone énfasis en el ambiente.		 http://www.progresoverde.org/home-esp.html
SANNAS Somos una red de empresas orientadas a codiseñar y construir espacios para vivir en un mundo sano y transparente.
Trabajamos con empresas que están transitando hacia un modelo de economía triple balance; ecológico, económico y social.		 Una estructura de empresas ecologicas, comprometidas con el desarrollo sostenible, reducción de emisioles, estudios para empresas,…. Hauy un word denominado sannas con las empresas y sus paginas web WWW.SANNAS.ES
RED DE REDES DE ECONOMIA SOLIDARI A Y ALTERNATIVA REDES POR CASI TODAS LAS COMUNIDADES AUTONOMAS Nuestro reto es crear unas estructuras económicas solidarias no excluyentes, no especulativas, donde la persona y el entorno sean el eje, el fin y no el medio para conseguir una condiciones dignas para todas las personas. http://www.economiasolidaria.org/
HAZTE SOSTENIBLE BLOG portal sobre actualidad y opinión sobre   Sostenibilidad, Medio Ambiente, Ética Empresarial, Energía..

 Quiénes somos

 Este proyecto nace a principios de 2011 a raíz de la crisis económica y de valores en que nos hemos visto involucrados en estos últimos años. Después de madurar la idea, y con la intención de aportar nuestro granito de arena, nace Hazte Sostenible		 http://www.haztesostenible.com/
IBERICA 2000
PORTAL MEDIOAMBIENTE IBERICA CIPI-CPN		 Centro de Investigaciones y Promoción de Iniciativas para Conocer y Proteger la Naturaleza.
Telfs. Información. 642 768 907 - 653 378 661 - 620 961 435 - 693 64 37 36 - correo@iberica2000.org


Monedas
1. PUMA
http://www.facebook.com/profile.php?id=100003375145007
http://www.vivirsinempleo.org/2012/03/presentacion-y-primer-mercado-de-la.html
2. MONEDA SOCIAL ALTERNATIVA DEL ALJARAFE
http://monedajara.blogspot.com.es/2012/02/moneda-social-alternativa-del-aljarafe.html

Entidades certificadoras

Contacto: Javier Garcia Espinar

Fundación 

Acción Pro Derechos Humanos

http://www.derechoshumanos.net/derechos/index.htm




http://www.eticert.org/


Otros enlaces pendientes de clasificar en:
Empresas:
Values Led Business
“New business for a sustainable world”
Anna Buxaderas (EBC BCN –Grupo Academico)

http://www.scoop.it/t/csr-cases

 http://transicionsocioeconomica.blogspot.com.es/

https://www.facebook.com/groups/422672361081641/?fref=ts


https://docs.google.com/spreadsheet/ccc?key=0AhoeNKzmNC-GdGxtemVxQjZ2N0FlbmV0ZFpjSGQ3N2c#gid=1
http://ebc.gnomio.com




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