Asegurar que existen y que la organización actúa de
acuerdo a las políticas de gestión integrada, comunicación (transparencia) y
de innovación (alianzas). Valorar las oportunidades del nuevo paradigma de
las estrategias cooperación y de solidaridad con otras empresas
D2.1 Revelación de informaciones +
transmisión de tecnologías (25%)
Open Source
http://opensource.com/
http://opensource.com/business
D2.2 Préstamo de mano de obra,
encargos, participación en el mercado cooperativo (50%)
Prestamo mano de obra .No es legal compartir trabajadores entre empresas, se debe de buscar otra formula
.
Cooperación entre cooperativas
Incentivo a consolidar estructuras nacionales, regionales e internacionales
Solidaridad entre cooperativas. Respeto a los ámbitos territoriales.
Mantenimiento en ámbitos originarios y ausencia de crecimiento agresivo en otros territorios
.
http://www.ucm.es/info/revesco/Revistas/REVESCO%20Revista%20109.pdf
Red empresas
EL PAPEL DE LAS MICROEMPRESAS EN EL DESARROLLO
ECONÓMICO REGIONAL: LAS REDES DE COOPERACIÓN
EMPRESARIAL EN ESPAÑA
http://www.ucm.es/info/revesco/txt/REVESCO%20N%2099.2%20Sonia%20BENITO%20HERNANDEZ.pdf
D2.3 Marketing cooperativo (25%)
”Mitunternehmen”: cocontratistas
D2 :Foro-wiki alemana :
https://wiki.gwoe.net/pages/viewpage.action?pageId=1540172
”Mitunternehmen”: cocontratistas
um den Diskussionsstand
des Indikators für die Matrix 54.0 1. zu sehen bzw. Rückmeldung zu geht
bitte direkt auf diese nachfolgende Seite: D2 Solidarität mit Mitunternehmen - Matrix 4.1. ENTWURF
....
nachstehend der Status Quo in der Matrix 4.0
Hintergrund
Konkurrenz ist im
gegenwärtigen Wirtschaftssystem einer der höchtsten Werte. Im Koalitionsvertrag
der deutschen Bundesregierung (geschlossen 2009) kommt das Wort „Wettbewerb“
81mal vor, der Wert Menschenwürde dreimal und der Wert Solidarität viermal.
[1]
...
In der
Gemeinwohl-Ökonomie wird Konkurrenz keineswegs abgeschafft: Alle dürfen frei in
den Markt eintreten und ebenso frei ausscheiden. Das ist sogar mehr Markt als
heute, wo a) die marktbeherrschenden Unternehmen allerlei Tricks anwenden, um
Start-ups vom Markteintritt abzuhalten und vor allem b) als „systemrelevant“
eingestufte Banken und Industriebetriebe gar nicht aus dem Markt ausscheiden
können. Von daher bringt die Gemeinwohl-Ökonomie sogar ein „Mehr“ an Wettbewerb
und Marktwirtschaft. Der entscheidende Unterschied wird der sein, dass
Unternehmen für aggressives Wettbewerbsverhalten, das die Schädigung anderer
oder das alleinige Triumphieren des eigenen Unternehmens zum Ziel hat, entweder
durch Negativkriterien (z. B. feindliche Übernahme, Dumpingpreise oder
Sperrpatente) stark benachteiligt werden und so Konkursgefahr laufen; und
umgekehrt umso stärker belohnt werden, je mehr sie sich gegenseitig helfen und
solidarisch verhalten. Wer anderen hilft, dessen Gemeinwohl-Bilanz verbessert
sich.
Ziel
Unternehmen sollen für
kooperatives und solidarisches Verhalten belohnt werden. Aus ruinöser
Kontrakurrenz soll eine Lern- und Solidargemeinschaft der Unternehmen werden:
systemische Kooperation.
Abstufung
& Messung
Belohnt werden:
a) kooperatives
Marketing, z. B. Aufbau eines gemeinsamen Produktinformationssystems
...
Kategorie
|
Erste Schritte
(1-10%)
|
Fortgeschritten (11-30%)
|
Erfahren
(31-60%)
|
Vorbild
(61-100%)
|
Offenlegung von Informationen
+ Weitergabe von Technologie
(25%)
|
Offenlegung finanzieller und
technischer Information
|
Umfassende Offenlegung von Kostenkalkulation,
Bezugsquellen und Technologie
|
Zusätzlich: Kostenlose Weitergabe
einzelner Technologien
|
Vollständige Transparenz und Open
source-Prinzip
|
Weitergabe von Arbeitskräften,
Aufträgen und Finanzmitteln; kooperative Marktteilnahme (50%)
|
Kooperation nur auf Anfrage
|
Kooperation in Randbereichen des
Geschäfts
|
Kooperation im gesamten
Geschäftsbereich
|
Kooperation im gesamten
Geschäftsbereich + Beteiligung an kooperativer Marktteilnahme (Branchentisch)
|
Kooperatives Marketing
(25%)
|
Verzicht auf Schlechtmachung der
Konkurrenz
|
Verzicht auf massenmediale Werbung
(TV, Radio, Plakate)
|
Mitaufbau eines gemeinsamen
Produktinformationssystem (PIS)
|
Mittragen der Brancheninitiative
für ethisch-kooperatives Marketing
|
Hilfe für
Umsetzung
Allgemein:
Kooperationswissen und
die theoretischen Grundlagen zu Konkurrenz und Kooperation sollten von allen
Menschen im Betrieb angeboten werden. Anbieten würde sich eine
Kooperationsbeauftragte oder besser ein Team für Kooperationsfragen und
Solidarität: innerhalb der Branche, in der Zuliefekette und in der gesamten
Wirtschaft.
...
g) Kooperative Krisenbewältigung:
Bricht der Markt ein (Nachfragerückgang) oder treten plötzlich mehrere neue
Anbieter auf (Angebotsschwemme), reagieren Unternehmen heute mit einer
Verschärfung des Wettbewerbs; in Zukunft könnten sie sich am Branchentisch
versammeln und gemeinsam nach Lösungen suchen wie zum Beispiel: I) Reduktion
der Arbeitszeit aller, II) Abbau einzelner Arbeitsplätze bei allen, III)
solidarische Umschulung eines Teils der Beschäftigten, IV) solidarische
Spezialisierung eines Betriebes, V) unterstützte Schließung eines Betriebes, …
Beispiele
a) Transparente Kostenkalkulation: Ettl-Software.
...
f) Kooperative Krisenbewältigung:
In der größten Genossenschaft der Welt, Mondragón, fließt in „fetten“ Jahren
ein Teil der Überschüsse in einen Krisenfonds, aus dem Unternehmen, denen es
schlecht geht, gestützt werden. Das hat dazu geführt, dass seit der Gründung
des Verbunds 1946 keine einzige Person gekündigt wurde.
Literatur
Bücher zu Grundlagen:
Alfie Kohn: „No Contest.
The Case against Competition. Why we lose in our race to win“, Houghton Mifflin
Company, Boston/New York.
...
Elisabeth Voß / Netz für
Selbstverwaltung und Selbstorganisation (Hg.) (2010): „Wegweiser Solidarische
Ökonomie. Anders Wirtschaften ist möglich“, AG Spak, Wasserburg.
Links
...
Expertinnen
Elisabeth Voß
Dagmar Embshoff
Indicadores de cooperación entre empresas, la empresa en red
Hay barreras que impiden
cooperar es nuestras pymes, las
relaciones entre empresas dependen de la transparencia, de la confianza, del
cumplimento de normas, de contratos, de los códigos éticos entre las partes,
una formula adecuada es tener detrás el apoyo de una asociación detrás que valore estas
relaciones entre empresas aportando seguridad, confianza, estableciendo
vínculos fuertes al estar asociados. Usa asociación que impulse la empresa en
red, la colaboración, que impulse la inteligencia colectiva , para compartir la
gestión del conocimiento, la coinnovación que también puede suponer el impulso a los emprendedores facilitando la
creación de empresas y la conexión entre empresa y universidad y entre empresas
y emprendedores. Es vital conocer como
actúan otros países con la triple hélice, como enlazan empresa-universidad y
como incentivan a empresas en tecnologías disruptivas como la producción en 3D
.Estos son los principales motivos por los cuales esto estudio el
indicador D2 de la matriz de la economía del bien común
http://forosenar.blogspot.com.es/2012/12/la-empresa-en-red-joan-torrent-sellens.html
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La rentabilidad del altruismo. Ernest Fehr
Las investigaciones de Ernest aplicadas a las empresa, nos propone incentivos en función de los resultados de las divisiones a las que pertenecen: una modalidad que permita la competencia interna pero que desalienta la colaboración..¿como hacer compatible lo uno y lo otro?
Siendo las plantillas quienes determinen de común acuerdo lo que esta bien y lo que esta mal para conseguir una mayor cooperación, una vez elaboradas la lista de buenas y malas practicas, esta se plasma en un libro de reglas que todos firman y prometen no solo cumplir sino también recordar a quienes vulneren las normas..." De este modo queda legitimada la vigilancia: algo que siempre es necesario hacer pero que da problemas si se ejerce sin un compromiso previo de los implicados"...Se trata en definitiva de armonizar el interés lucrativo con la generosidad y la ética en los negocios. Quien cambia lo uno y lo otro gana prestigio, todo un activo: " si un individuo o sociedad incumple las reglas pierde reputación. Pero si la empresa tiene una buena reputación siempre venderá mejor su producto, encontrara la mejor gente y creara el mejor entorno para el trabajador de su empresa, resume Fehr.
A- Ejemplos:
A1:REAS:
-PRINCIPIO DE COOPERACIÓN:
Queremos favorecer la cooperación en lugar de la competencia, dentro y fuera de nuestras organizaciones vinculadas a la Red, buscando la colaboración con otras entidades y organismos públicos y privados…
Pretendemos construir colectivamente un modelo de sociedad basándonos en el desarrollo local armónico, las relaciones comerciales justas, la igualdad, la confianza, la corresponsabilidad, la transparencia, el respeto…
Partimos de que la Economía Solidaria está basada en una ética participativa y democrática, que quiere fomentar el aprendizaje y el trabajo cooperativo entre personas y organizaciones, mediante procesos de colaboración, de toma de decisiones conjuntas, de asunción compartida de responsabilidades y deberes, que garanticen la máxima horizontalidad posible a la vez que respeten la autonomía de cada una, sin generar dependencias.
Entendemos que estos procesos de cooperación deben extenderse a todos los ámbitos: local, regional o autonómico, estatal e internacional y deben normalmente articularse en Redes donde se vivan y se fomente esos valores
-DESDE ESTA CONCEPCIÓN DE LA COOPERACIÓN LA ECONOMÍA SOLIDARIA
DEFIENDE:
El fomento de la cultura de la cooperación promoviendo empresas cooperativas y un modelo de redes horizontales, participativas, democráticas, de confianza…
La necesidad de articular las relaciones en red, que se caractericen por la misma cultura y valores de cooperación que pretendemos fomentar en la sociedad…
Redes para generar sinergias:
- Socializar información de nuestras prácticas y enriquecernos mutuamente
- Compartir conocimientos donde aprender y crecer.
- Compartir los recursos de las organizaciones, los espacios físicos o bienes
materiales.
- Complementarnos y unir esfuerzos como parte de un todo.
-ALGUNAS OBSERVACIONES SOBRE LA COOPERACIÓN:
No podemos construir solos otros modelos de sociedad porque somos parte de un
todo y aislados no somos suficientes.
La confianza se genera en base a los hechos. Si alguien pone en común sus informaciones, conocimientos, experiencias, preocupaciones, fracasos, etc., invita a las demás entidades y personas a realizar lo mismo y se crea la costumbre de relaciones de confianza y transparentes.
Las redes son espacios de desarrollo y crecimiento mutuo, por eso se valora el beneficio que la organización obtiene y lo que la organización aporta a estas redes con su participación activa.
La cooperación en nuestras Redes son tanto hacia dentro, mejorando permanentemente las relaciones entre nuestras entidades, colaborando en proyectos conjuntos y co-creando iniciativas comunes, como hacia fuera con otras entidades participando en eventos, proyectos o en causas comunes, buscando tener una incidencia política significativa en el entorno.
Para el fortalecimiento de las redes es necesario favorecer el autoconsumo de nuestros productos y servicios. En casos de entidades especializadas, de las redes, no es positivo competir con ellas, antes al contrario beneficiarnos de sus servicios, ya que normalmente saben más sobre ese producto determinado
A2: Coordinadora de ONG para el Desarrollo-España
CRITERIO
- Gestión de la colaboración
Preguntas generadoras
• ¿Identifica la ONGD cuáles son los elementos clave para
establecer alianzas con otras organizaciones y con la comunidad de acuerdo con
su política, estrategia y misión de la organización?
• ¿Qué tipo de análisis es utilizado por la ONGD en el
proceso previo a la colaboración?
• ¿Establece alianzas en la cadena de valor que añadan valor
en la identificación, formulación, ejecución y evaluación de proyectos
dirigidos a los colectivos con los que trabaja?
• ¿Identifica las competencias clave de otras ONGD para
apoyar el desarrollo mutuo tanto en la ejecución conjunta de proyectos como en la
mejora de los procesos de administración y gestión?
• ¿Asegura que la cultura de la organización con la que se
establece una alianza es compatible con la propia y que se comparte el
conocimiento de ambas?
www.coordinadoraongd.org
coordinadora@coordinadoraongd.org
Ejemplos
Coworking
http://www.deskmag.com/en/2000-coworking-spaces-worldwide-617
http://coworkingspain.es/
Crowfunding
http://www.thecrowdfundingrevolution.com/
http://lab.rtve.es/crowdfunding-espana/
