Enlaces para indicador D2 Solidaridad-Cooperación Empresas ***

D2 SOLIDARIDAD CON otras EMPRESAS

Asegurar que existen y que la organización actúa de acuerdo a las políticas de gestión integrada, comunicación (transparencia) y de innovación (alianzas). Valorar las oportunidades del nuevo paradigma de las estrategias cooperación y de solidaridad con otras empresas

D2.1 Revelación de informaciones + transmisión de tecnologías (25%)

Open Source

http://opensource.com/

http://opensource.com/business

D2.2 Préstamo de mano de obra, encargos, participación en el mercado cooperativo (50%)

Prestamo mano de obra .No es legal compartir trabajadores entre empresas, se debe de buscar otra formula

.

Cooperación entre cooperativas

Incentivo a consolidar estructuras nacionales, regionales e internacionales

Solidaridad entre cooperativas. Respeto a los ámbitos territoriales.

Mantenimiento en ámbitos originarios y ausencia de crecimiento agresivo en otros territorios
.http://www.ucm.es/info/revesco/Revistas/REVESCO%20Revista%20109.pdf

Red empresas

EL PAPEL DE LAS MICROEMPRESAS EN EL DESARROLLO ECONÓMICO REGIONAL: LAS REDES DE COOPERACIÓN EMPRESARIAL EN ESPAÑA
 http://www.ucm.es/info/revesco/txt/REVESCO%20N%2099.2%20Sonia%20BENITO%20HERNANDEZ.pdf

D2.3 Marketing cooperativo (25%)

”Mitunternehmen”: cocontratistas

D2 :Foro-wiki alemana : https://wiki.gwoe.net/pages/viewpage.action?pageId=1540172

”Mitunternehmen”: cocontratistas

	Christian Ruether bearbeitete die Seite:
	D2 Solidarität mit Mitunternehmen, Matrix 4.0

um den Diskussionsstand des Indikators für die Matrix 54.0 1. zu sehen bzw. Rückmeldung zu geht bitte direkt auf diese nachfolgende Seite: D2 Solidarität mit Mitunternehmen - Matrix 4.1. ENTWURF ....
nachstehend der Status Quo in der Matrix 4.0

Hintergrund

Konkurrenz ist im gegenwärtigen Wirtschaftssystem einer der höchtsten Werte. Im Koalitionsvertrag der deutschen Bundesregierung (geschlossen 2009) kommt das Wort „Wettbewerb“ 81mal vor, der Wert Menschenwürde dreimal und der Wert Solidarität viermal.[1]

...

In der Gemeinwohl-Ökonomie wird Konkurrenz keineswegs abgeschafft: Alle dürfen frei in den Markt eintreten und ebenso frei ausscheiden. Das ist sogar mehr Markt als heute, wo a) die marktbeherrschenden Unternehmen allerlei Tricks anwenden, um Start-ups vom Markteintritt abzuhalten und vor allem b) als „systemrelevant“ eingestufte Banken und Industriebetriebe gar nicht aus dem Markt ausscheiden können. Von daher bringt die Gemeinwohl-Ökonomie sogar ein „Mehr“ an Wettbewerb und Marktwirtschaft. Der entscheidende Unterschied wird der sein, dass Unternehmen für aggressives Wettbewerbsverhalten, das die Schädigung anderer oder das alleinige Triumphieren des eigenen Unternehmens zum Ziel hat, entweder durch Negativkriterien (z. B. feindliche Übernahme, Dumpingpreise oder Sperrpatente) stark benachteiligt werden und so Konkursgefahr laufen; und umgekehrt umso stärker belohnt werden, je mehr sie sich gegenseitig helfen und solidarisch verhalten. Wer anderen hilft, dessen Gemeinwohl-Bilanz verbessert sich.

Ziel

Unternehmen sollen für kooperatives und solidarisches Verhalten belohnt werden. Aus ruinöser Kontrakurrenz soll eine Lern- und Solidargemeinschaft der Unternehmen werden: systemische Kooperation.

Abstufung & Messung

Belohnt werden:

a) kooperatives Marketing, z. B. Aufbau eines gemeinsamen Produktinformationssystems

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Kategorie	Erste Schritte (1-10%)	Fortgeschritten (11-30%)	Erfahren      (31-60%)	Vorbild           (61-100%)
Offenlegung von  Informationen + Weitergabe von Technologie (25%)	Offenlegung finanzieller und technischer Information	Umfassende Offenlegung von  Kostenkalkulation, Bezugsquellen und Technologie	Zusätzlich: Kostenlose Weitergabe einzelner Technologien	Vollständige Transparenz und Open source-Prinzip
Weitergabe von Arbeitskräften, Aufträgen und Finanzmitteln; kooperative Marktteilnahme (50%)	Kooperation nur auf Anfrage	Kooperation in Randbereichen des Geschäfts	Kooperation im gesamten Geschäftsbereich	Kooperation im gesamten Geschäftsbereich + Beteiligung an kooperativer Marktteilnahme (Branchentisch)
Kooperatives Marketing (25%)	Verzicht auf Schlechtmachung der Konkurrenz	Verzicht auf massenmediale Werbung (TV, Radio, Plakate)	Mitaufbau eines gemeinsamen Produktinformationssystem (PIS)	Mittragen der Brancheninitiative für ethisch-kooperatives Marketing

Hilfe für Umsetzung

Allgemein:

Kooperationswissen und die theoretischen Grundlagen zu Konkurrenz und Kooperation sollten von allen Menschen im Betrieb angeboten werden. Anbieten würde sich eine Kooperationsbeauftragte oder besser ein Team für Kooperationsfragen und Solidarität: innerhalb der Branche, in der Zuliefekette und in der gesamten Wirtschaft.

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g) Kooperative Krisenbewältigung: Bricht der Markt ein (Nachfragerückgang) oder treten plötzlich mehrere neue Anbieter auf (Angebotsschwemme), reagieren Unternehmen heute mit einer Verschärfung des Wettbewerbs; in Zukunft könnten sie sich am Branchentisch versammeln und gemeinsam nach Lösungen suchen wie zum Beispiel: I) Reduktion der Arbeitszeit aller, II) Abbau einzelner Arbeitsplätze bei allen, III) solidarische Umschulung eines Teils der Beschäftigten, IV) solidarische Spezialisierung eines Betriebes, V) unterstützte Schließung eines Betriebes, …

Beispiele

a) Transparente Kostenkalkulation: Ettl-Software.

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f) Kooperative Krisenbewältigung: In der größten Genossenschaft der Welt, Mondragón, fließt in „fetten“ Jahren ein Teil der Überschüsse in einen Krisenfonds, aus dem Unternehmen, denen es schlecht geht, gestützt werden. Das hat dazu geführt, dass seit der Gründung des Verbunds 1946 keine einzige Person gekündigt wurde.

Literatur

Bücher zu Grundlagen:

Alfie Kohn: „No Contest. The Case against Competition. Why we lose in our race to win“, Houghton Mifflin Company, Boston/New York.

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Elisabeth Voß / Netz für Selbstverwaltung und Selbstorganisation (Hg.) (2010): „Wegweiser Solidarische Ökonomie. Anders Wirtschaften ist möglich“, AG Spak, Wasserburg.

Links

Solidarische Ökonomie: http://de.wikipedia.org/wiki/Solidarische_%C3%96konomie

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Blumauer Manifest: http://www.blumau.com/manifest.html

Expertinnen

Elisabeth Voß

Dagmar Embshoff

Indicadores de cooperación entre empresas, la empresa en red

Hay barreras que impiden cooperar es nuestras pymes,  las relaciones entre empresas dependen de la transparencia, de la confianza, del cumplimento de normas, de contratos, de los códigos éticos entre las partes, una formula adecuada es tener detrás el apoyo de  una asociación detrás que valore estas relaciones entre empresas aportando seguridad, confianza, estableciendo vínculos fuertes al estar asociados. Usa asociación que impulse la empresa en red, la colaboración, que impulse la inteligencia colectiva , para compartir la gestión del conocimiento, la coinnovación que también puede suponer  el impulso a los emprendedores facilitando la creación de empresas y la conexión entre empresa y universidad y entre empresas y emprendedores.  Es vital conocer como actúan otros países con la triple hélice, como enlazan empresa-universidad y como incentivan a empresas en tecnologías disruptivas como la producción en 3D .Estos son  los principales  motivos por los cuales esto estudio el indicador D2 de la matriz de la economía del bien común

http://forosenar.blogspot.com.es/2012/12/la-empresa-en-red-joan-torrent-sellens.html
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La rentabilidad del altruismo. Ernest Fehr

 Las investigaciones de Ernest aplicadas a las empresa, nos propone incentivos en función de los resultados de las divisiones a las que pertenecen: una modalidad que permita la competencia interna pero que desalienta la colaboración..¿como hacer compatible lo uno y lo otro?

Siendo las plantillas quienes determinen de común acuerdo lo que esta bien y lo que esta mal para conseguir una mayor cooperación, una vez elaboradas la lista de buenas y malas practicas, esta se plasma en un libro de reglas que todos firman y prometen no solo cumplir sino también recordar a quienes vulneren las normas..." De este modo queda legitimada la vigilancia: algo que siempre es necesario hacer pero que da problemas si se ejerce sin un compromiso previo de los implicados"...Se trata en definitiva de armonizar el interés lucrativo con la generosidad y la ética en los negocios. Quien cambia lo uno y lo otro gana prestigio, todo un activo: " si un individuo o sociedad incumple las reglas pierde reputación. Pero si la empresa tiene una buena reputación siempre venderá mejor su producto, encontrara la mejor gente y creara el mejor entorno para el trabajador de su empresa, resume Fehr.

D2 :Foro-wiki alemana : https://wiki.gwoe.net/pages/viewpage.action?pageId=1540172

A- Ejemplos:

A1:REAS:

-PRINCIPIO DE COOPERACIÓN:

Queremos favorecer la cooperación en lugar de la competencia, dentro y fuera de nuestras organizaciones vinculadas a la Red, buscando la colaboración con otras entidades y organismos públicos y privados…

Pretendemos construir colectivamente un modelo de sociedad basándonos en el desarrollo local armónico, las relaciones comerciales justas, la igualdad, la confianza, la corresponsabilidad, la transparencia, el respeto…

Partimos de que la Economía Solidaria está basada en una ética participativa y democrática, que quiere fomentar el aprendizaje y el trabajo cooperativo entre personas y organizaciones, mediante procesos de colaboración, de toma de decisiones conjuntas, de asunción compartida de responsabilidades y deberes, que garanticen la máxima horizontalidad posible a la vez que respeten la autonomía de cada una, sin generar dependencias.

Entendemos que estos procesos de cooperación deben extenderse a todos los ámbitos: local, regional o autonómico, estatal e internacional y deben normalmente articularse en Redes donde se vivan y se fomente esos valores

-DESDE ESTA CONCEPCIÓN DE LA COOPERACIÓN LA ECONOMÍA SOLIDARIA

DEFIENDE:

El fomento de la cultura de la cooperación promoviendo empresas cooperativas y un modelo de redes horizontales, participativas, democráticas, de confianza…

La necesidad de articular las relaciones en red, que se caractericen por la misma cultura y valores de cooperación que pretendemos fomentar en la sociedad…

Redes para generar sinergias:

- Socializar información de nuestras prácticas y enriquecernos mutuamente

- Compartir conocimientos donde aprender y crecer.

- Compartir los recursos de las organizaciones, los espacios físicos o bienes

materiales.

- Complementarnos y unir esfuerzos como parte de un todo.

-ALGUNAS OBSERVACIONES SOBRE LA COOPERACIÓN:

No podemos construir solos otros modelos de sociedad porque somos parte de un

todo y aislados no somos suficientes.

La confianza se genera en base a los hechos. Si alguien pone en común sus informaciones, conocimientos, experiencias, preocupaciones, fracasos, etc., invita a las demás entidades y personas a realizar lo mismo y se crea la costumbre de relaciones de confianza y transparentes.

Las redes son espacios de desarrollo y crecimiento mutuo, por eso se valora el beneficio que la organización obtiene y lo que la organización aporta a estas redes con su participación activa.

La cooperación en nuestras Redes son tanto hacia dentro, mejorando permanentemente las relaciones entre nuestras entidades, colaborando en proyectos conjuntos y co-creando iniciativas comunes, como hacia fuera con otras entidades participando en eventos, proyectos o en causas comunes, buscando tener una incidencia política significativa en el entorno.

Para el fortalecimiento de las redes es necesario favorecer el autoconsumo de nuestros productos y servicios. En casos de entidades especializadas, de las redes, no es positivo competir con ellas, antes al contrario beneficiarnos de sus servicios, ya que normalmente saben más sobre ese producto determinado

A2: Coordinadora de ONG para el Desarrollo-España

CRITERIO

- Gestión de la colaboración

Preguntas generadoras

• ¿Identifica la ONGD cuáles son los elementos clave para establecer alianzas con otras organizaciones y con la comunidad de acuerdo con su política, estrategia y misión de la organización?

• ¿Qué tipo de análisis es utilizado por la ONGD en el proceso previo a la colaboración?

• ¿Establece alianzas en la cadena de valor que añadan valor en la identificación, formulación, ejecución y evaluación de proyectos dirigidos a los colectivos con los que trabaja?

• ¿Identifica las competencias clave de otras ONGD para apoyar el desarrollo mutuo tanto en la ejecución conjunta de proyectos como en la mejora de los procesos de administración y gestión?

• ¿Asegura que la cultura de la organización con la que se establece una alianza es compatible con la propia y que se comparte el conocimiento de ambas?

www.coordinadoraongd.org
coordinadora@coordinadoraongd.org

Ejemplos
Coworking
http://www.deskmag.com/en/2000-coworking-spaces-worldwide-617
http://coworkingspain.es/

Crowfunding
http://www.thecrowdfundingrevolution.com/
http://lab.rtve.es/crowdfunding-espana/